Controllo di Gestione e Performance
I numeri parlano.
Skema li traduce.
Controllo di Gestione e Performance
Ci sono imprese che crescono, ma non capiscono da dove arrivano i margini. Altre fatturano, ma hanno poca cassa. Altre ancora prendono decisioni importanti senza un budget, senza KPI chiari.
Il controllo di gestione serve a questo: trasformare dati, costi, ricavi, scostamenti e flussi finanziari in informazioni utili per decidere meglio.
Skema affianca imprese, PMI e gruppi nella pianificazione aziendale, nel business plan, nel budget aziendale, nella lettura della performance aziendale e nella costruzione di strumenti di controllo pensati per dare più chiarezza alla gestione.
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Cosa possiamo fare per te?
Skema ti aiuta a leggere i numeri nel loro contesto. Margini, costi, ricavi, cassa, investimenti, processi, responsabilità e obiettivi vengono analizzati insieme, così ogni decisione si basa su dati più chiari e su una visione più ordinata.
Il controllo di gestione per PMI permette di capire dove l'impresa genera valore, dove perde margine e quali aree richiedono maggiore attenzione. Skema costruisce strumenti di analisi e monitoraggio su misura, collegando numeri, processi e responsabilità operative.
Il business plan aiuta a valutare nuove iniziative, investimenti, operazioni straordinarie, richieste di finanziamento o percorsi di crescita. Skema lavora su scenari economici, patrimoniali e finanziari, rendendo più leggibile la sostenibilità delle scelte.
Il budget aziendale serve a dare una direzione ai numeri prima che diventino consuntivo. Skema supporta l'impresa nella costruzione di budget economici, finanziari e di tesoreria, utili per programmare costi, ricavi, investimenti e fabbisogni.
I KPI aziendali aiutano a misurare ciò che conta davvero. Skema individua indicatori chiari, costruisce report periodici e rende più semplice leggere l'andamento dell'impresa, evitando che i dati restino dispersi tra fogli, gestionali e interpretazioni diverse.
L'analisi degli scostamenti permette di confrontare obiettivi e risultati, budget e consuntivo, previsioni e andamento reale. Skema aiuta a capire dove nasce la differenza, quali cause l'hanno prodotta e quali decisioni possono correggere la rotta.
La pianificazione finanziaria e la gestione della tesoreria aziendale servono a leggere liquidità, fabbisogni, flussi di cassa, debiti, incassi e pagamenti. Skema affianca l'impresa nella costruzione di strumenti utili a prevenire tensioni finanziarie e gestire meglio le risorse disponibili.
Capire dove si guadagna e dove si perde è uno dei passaggi più importanti per ogni impresa. Skema lavora sull'analisi dei costi, sulla marginalità per prodotto, servizio, cliente o area aziendale, aiutando l'imprenditore a leggere meglio la redditività reale.
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiedono strumenti capaci di intercettare segnali, rischi e squilibri. Skema supporta l'impresa nella costruzione di sistemi di controllo coerenti con governance, responsabilità e continuità aziendale.
Il CFO esterno o fractional CFO offre all'impresa un supporto continuativo nella lettura dei numeri, nella pianificazione e nel rapporto tra strategia, gestione e finanza. Skema affianca l'imprenditore nelle decisioni economiche e finanziarie più delicate.
Skema interviene anche in attività di revisione, internal auditing e due diligence, utili a verificare dati, processi, controlli interni e sostenibilità economico-finanziaria dell'impresa, anche in vista di operazioni straordinarie o passaggi complessi.
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