M&A e operazioni straordinarie
Quando l'impresa cambia forma,
serve uno Skema che regga.
M&A e operazioni straordinarie
Vendere un'azienda, acquisirne una, aprire il capitale a nuovi soci, gestire una fusione, una scissione o un passaggio generazionale sono momenti in cui l'impresa cambia struttura, equilibrio e prospettiva.
Ogni passaggio va letto nei suoi effetti, non solo nel suo obiettivo.
Skema affianca imprenditori, PMI e gruppi nelle operazioni straordinarie, nella consulenza M&A, nella valutazione d'azienda, nella cessione azienda, nell'acquisizione azienda e nei passaggi societari che richiedono metodo, visione e competenze coordinate.
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Cosa possiamo fare per te?
Skema segue le operazioni straordinarie con una regia consulenziale che collega fiscalità, bilancio, controllo di gestione, legale, governance e pianificazione. L'obiettivo è aiutare l'impresa a leggere l'operazione prima di affrontarla, valutando effetti economici, fiscali, societari e organizzativi.
La valutazione d'azienda serve a capire quanto vale un'impresa, un ramo aziendale o una quota societaria. Skema analizza bilanci, marginalità, prospettive, patrimonio, flussi finanziari e posizione competitiva, costruendo una base solida per trattative, passaggi generazionali, ingresso di soci, operazioni di vendita o acquisizione.
Prima di comprare, vendere o riorganizzare un'impresa, serve sapere cosa c'è dentro. La due diligence permette di leggere numeri, contratti, debiti, crediti, rischi fiscali, aspetti legali, rapporti di lavoro, governance e continuità aziendale. Skema coordina le analisi necessarie per far emergere ciò che può incidere sull'operazione e sulle decisioni successive.
Nella cessione azienda o nella cessione di quote societarie, Skema accompagna l'imprenditore nella preparazione dell'operazione, nella lettura del valore, nella gestione della documentazione, nella trattativa e nella valutazione degli effetti fiscali. Vengono considerati anche temi come tassazione cessione quote, plusvalenza cessione azienda, garanzie, responsabilità e continuità dei rapporti in essere.
Un'acquisizione azienda richiede una lettura precisa del target e degli effetti dell'operazione. Skema supporta l'acquirente nell'analisi economica, fiscale, contabile e legale, nella verifica dei rischi, nella strutturazione dell'operazione e nel confronto con venditori, consulenti e istituti finanziari.
Le fusioni, le scissioni e i conferimenti modificano la forma dell'impresa e possono incidere su assetti societari, fiscalità, bilanci, governance e rapporti tra soci. Skema affianca l'azienda nella progettazione dell'operazione, nella verifica della sostenibilità, nella gestione degli adempimenti e nel coordinamento tra le diverse competenze coinvolte.
Il passaggio generazionale richiede equilibrio tra continuità aziendale, tutela del patrimonio, ruoli familiari, governance e fiscalità. Skema aiuta l'imprenditore a costruire un percorso chiaro, capace di tenere insieme impresa, famiglia, quote, responsabilità e prospettive future.
Ogni operazione straordinaria può cambiare gli equilibri tra soci, amministratori e organi di governo. Skema supporta l'impresa nella revisione di statuti, patti parasociali, deleghe, ruoli decisionali e assetti di governance, in modo che la nuova struttura sia coerente con gli obiettivi dell'operazione.
Un'operazione M&A funziona se i numeri reggono anche dopo il closing. Skema lavora su business plan, analisi economico-finanziarie, sostenibilità dell'investimento, indebitamento, fabbisogno finanziario e scenari post-operazione, collegando la fase straordinaria alla gestione concreta dell'impresa.
Come advisor M&A per PMI, Skema affianca l'imprenditore lungo tutto il percorso, dalla prima analisi alla chiusura dell'operazione. Il ruolo è tenere insieme valutazione, trattativa, documenti, aspetti fiscali, legali e societari, evitando che una decisione così importante venga letta solo da un punto di vista.
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